11月7日下午，公司在16楼会议室召开季度董事会精神宣贯会，公司中层副职及以上管理人员参加会议。

周健董事长主持会议，并传达季度董事会精神。他指出，董事会在充分肯定公司前三季度所取得成绩的基础上，重点明确了以下几方面工作：要围绕年度目标查漏补缺，重点梳理经管层考核指标、公司预算指标完成情况，加强风险项目处置及应收款催收；要不断拓宽公司业务渠道，加深公司业务纵深，集采、装饰部门在现有基础上，要进一步完善制度，拓展业务，明确2021年发展规划，强化风控，提升效益；要重视人才队伍建设，建立优质项目经理入库及考评制度，总工尽快到岗，杭州虚拟总部要发挥人才储备功能，集团本部要实现优胜劣汰，倒逼员工提升业务能力，要完善各层级的考核机制，分工明确，责任到人，直营团队要加强能力建设；要有效发挥公司法务力量，提高法务对项目的支撑力度；要进一步深化信息化建设，加强企业宣传，打造“华汇”品牌名片；要不断完善和实施新合作项目、大型项目标前审批制度，强化项目掌控力度；要加速促进“两融合”、实现自身循环，由市场运营中心牵头，不断学习、总结，提升管理水平，并运用到项目运营中去；要拔高站位，提前谋划，切实做好2021年预决算；要增强资质管理水平，解决项目资质问题，做好市政资质平移准备；要及时对接相关部门，充分利用政策红利。根据董事会精神，周董对开元项目观摩会、EPC项目对接、市场拓展、资金回笼、风险管控等重点工作进行了再部署。要求公司各部门以项目为中心强服务，以效益为目的抓管理，以直营项目为抓手，以高质量发展为核心建平台、提能力、补短板，确保董事会精神的全面贯彻落实。

周方均总裁强调本次董事会是一次承上启下的会议：一是要盯紧完成年度预算目标；二是要积极做好老账处理和已完工工程款的结算；三是要围绕项目效益，强抓项目管理；四是要全面开拓市场，打造EPC示范项目。强调各部门必须严格落实责任，不折不扣的完成年度目标任务，转变工作作风，要沉下心、能担当、有作为、有计划，以积极饱满的状态投入到工作中去。

董事办张振宇

2020年11月9日